如今，Xuela的编辑已经编写了有关基层企业家精神的相关文章，该文章于1980年代为您提供，希望激发读者。

1980年代出生的基层网站管理员开始了一个自我媒体创业的商业故事

如今，“自我媒体”一词在互联网上变得越来越受欢迎。所谓的“自我媒体”是指新媒体的一般术语，这些媒体的一般术语通过现代和电子方式将规范性和非正态信息传达给未指定的多数人或特定个人。自我媒体的出现也使许多自我媒体名人成为了。

自我媒体的出现催生了大量的自我媒体名人，例如Lu Sonsong和Moonlight博客博客。随着自我媒体的发展，这些最初未知的网站管理员已成为众所周知的自学人。

今天的故事的主角也是80年代后的企业家，他随着自我媒体的发展成功创业。他是中国省，1980年出生在山东的赫兹。

从中国大学毕业后，他独自一人来到上海大城市，开始追求他的人生梦想。但是，事实通常是“梦想已经充满，现实很瘦”。对于刚离开学校的90年代后，这并不像他想象的那样容易在像上海这样的大都市中立足。为了谋生，惠山省必须开始寻找兼职工作。

2012年，惠山（Huasheng）和他的室友也去了与公司非常接近的Chedun电影和电视基地旅行，成为了兼职额外活动。惠山很幸运能第一次拍摄反日战争。他不仅遇到了明星Yu Haoming和Selina，而且还逃脱了一场灾难。那是一个夜面场景或爆炸场景。由于火药的运营错误，八名来扮演日本士兵的额外人员受伤，娱乐业的明星Yu Haoming和她的成员Selina也受伤。他躲在沙袋堡垒后面，很幸运地做好了。

回想起这种经历，惠山说，这是对额外的真实描绘：梦想成为明星的人仍在电影和电视基地为自己的梦想而努力。这是一条艰难，无尽的道路。如果您坚持下去，也许有一天，您将被一位大型导演吸引来扮演领导角色，但是这个机会就像赢得彩票五百万的困难一样困难。

因为我有这样的额外，所以我知道成为明星的困难，我计划改变它。

2012年，惠山省进入了另一个圈子 - 网站管理员圈子，并创立了Huasheng Propince博客。在博客中，Huasheng Province记录了他的网站管理员的经验以及分享基层企业家的经验，以及互联网上遇到的一些事情。经过两年的运行，积累的忠实读者数量一直在打破每篇文章的记录。

2013年3月，中国省的博客被A5网站管理员评为基层网站管理员的代表。 6月，他的博客上的所有文章均由转载，也被Iresearch评为搜索引擎观察者和著名的自我媒体。 2014年8月，Toutiao推荐了中国省，并被列为十大自学人之一。

如今，在主要网站管理员圈子的自我媒体中，可以在任何地方找到有关网站建设，操作，自我媒体开发等的省级文章。写作风格很清晰，景色是独一无二的。许多建立网站的网站管理员将其视为“干货”。他发表的文章也经常转载。用网民的话说：“中国省级政府很受欢迎！”

Huashengsheng回忆起他作为网站管理员的经历，并说博客是他最大的努力的职业，并坚持每天写一篇高质量的文章。当然，正式是因为他的努力，他像上面的那样获得了奖励。

关于基层网站管理员的未来，Huashengsheng在他的博客中说，他个人推荐了自我媒体博客的企业家模型，称博客最适合基层，并且可以积累自己的联系并练习写作能力。博客每天更新一到两篇文章可以满足内容的需求，并且无需每天更新大量文章，例如构建门户网站。此外，博客上的大多数文章都是原始的，可以确保百度包含在内。

Huashengsheng说，您在做任何事情时最担心的是您没有自信心，并且觉得自己没有自信地做任何事情，就像遇到了很多困难和危险。因此，我希望基层的网站大师能够赋予自己强大的自信心，并在做事时以一半的努力取得两倍的成绩。

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1980年代出生的自我报告的企业家

没有无数的失败，我们将不会成为今天的状况。在任何大树下都必须有巨大的营养，而且巨大的营养来自这个时代许多人的错误。始终考虑别人如何失败以及这些人必须犯的错误。因为成功有许多因素和许多您无法学的东西。 —————妈妈

我的名字叫Yuan Han，是自由职业事业的发起人，也是Yuan Han Studio的创始人。这是2014年底，这是我创办第一家业务（2003年）以来的第12年。

顺便说一句，我现在从事的自由职业生涯是我第六次开展业务，这意味着我以前有5种创业经验。前5次成功了吗？您可以通过查看标题来分辨。

让我们谈谈我在前5次开设公司的方式。每次我开设一家公司时，都有很多原因。我只使用一个关键字来提取最大的核心因素，原因还将解释我从中获得的增长。

第一次开设一家公司：“招标”

1。企业家概述：

我的第一家业务从2003年到2004年开始，我在广东的Shantou工作。

当我第一次开展业务时，我仍在大三时，但是我辍学并开始了自己的业务。哈哈，我想知道当时我是否会成为第二个比尔大门。但是我没有成为比尔·盖茨（Bill Gates），但我成为了大炮。失败的原因只是“招标”：您没有钱，没有联系，没有经验，也没有经验。您是一个典型的“三不”企业家。

2。我的成长：

据说，创业的成功率只有5％，而95％的大部分失败应该是首次开展业务。

第一次企业的失败不是一件很糟糕的事情。我们至少知道什么是企业家精神，什么是苦难以及失败是什么。

尽管我不知道自己在第一家业务中遭受了多大的困难，但我已经连续多天吃了瞬间面条。我在深夜乘坐出租车回到了宿舍，挤了六个人的汽车来省钱，在路上睡了几个晚上，以惩罚自己没有完成我的表现。这些是我的宝贵经历。

公司第二次开业：“混乱”

1。企业家概述：

我的第二家业务始于2005年至2007年，在广东的广州工作，并制作美容工具。

2005年，几个企业家合作伙伴住在一所私人房屋中，该房屋每月在广州租用600元人民币（太阳整天都不可见）。他们使用它大约3个月来开发技术并准备数据，然后一旦他们脱颖而出，他们就变得不可阻挡。一个5人的企业家团队每月可以取得成千上万的成绩。我们品尝了第一次赚钱的味道。

赚钱后，它迅速扩大：办公室从一座破旧的房屋变成了广州最昂贵的地区天觉北路的办公大楼。员工人数从5次扩大到近50。雇员的薪水是从几百人民币的生活费用上支付的，一开始就雇用4或5名董事，而每位董事的基本工资为8,000元（请注意，这是2005年）。

如果上帝想要他的死，他将首先使他发疯。我们的美好时光只花了不到半年，然后他们急转弯。核心原因是“混乱”：

A.市场混乱：

当时，该公司使用了区域代理系统。我们将工具，技术和培训包装为项目，并将其出售给代理商以及代理商，以结束消费者。尽管代理商的利润已经很高，但他们希望赚取更高的利润，因此他们寻找便宜的渠道以购买各地的购买。

我们对代理商和OEM制造商缺乏结合力。许多代理商直接找到了为我们提供OEM或其他可以生产类似产品并获得较低购买价格的制造商。当我们要求宣传，培训和技术支持时，我们正在秘密地从其他人那里购买商品。尽管我们当时想到了一些方法，但我们无法保存情况。

B.管理混乱：

该公司有两个合作伙伴。我是第二个股东，负责计划和销售，主要股东负责技术和培训。我们俩在管理方面都非常不好。因此，当时，公司变得越多，效率就越多。部门之间经常发生权力斗争，办公室政治变得越来越激烈。我和我的伴侣除了一次又一次地解雇高管外，没有其他技巧。

C.财务混乱：

我和我的主要股东与公司的财务状况混合在一起。主要股东将其孩子的学费，生活费用，购买行李，项链等收取所有费用，以向公司报销。如果她是公司中唯一的股东，但是还有其他股东，您认为我会有任何想法吗？

当然有。但是当时我只有24岁，而股票只有20％。我很尴尬地说，所以我视而不见。当然，我自己做得不好。几个月来，该公司没有财务，所以我负责财务。几个月后，一家新金融公司被招募，该公司在会计后损失了近100,000元人民币。我没有挪用这个100,000元人民币。当时，公司的许多帐户都是以现金支付的，我没有保留帐户，所以我以后再也记不清了。这样，一个混乱的帐户被移交给了新的财务部门。